政大MBA=職前練功坊

人生就好比選擇樹，高中時，思考選擇文組或自然組;考完試，思考選校或選系;大學畢業後，思考念研究所或者投入職場;真正投入職場時，許多人最大的困擾便是是否要再次進修… 我想，這個議題沒有所謂”最好”的答案，我也僅能分享一些自己的淺見。

武俠小說中有一句話，“練武不練功，到老一場空”，對我來說，在職場上的所見所聞，就是上述的武，包含了在職場中所處理的例行性事務、跟同事間的應對進退、進行任務所需注意的人、事、物等，所以每一日的職場生涯都是練武。 所謂的功，則是我們在面對任何事情時，背後所思考的過程，不論是下決定的過程、用人的過程、帶組織的過程等，這些都歸屬於功。所以，大略來說，武是一種結果，而功則是過程。

出職場後，相信大家都能感覺到，結果要比過程重要，而且每次的結果都得比上一次的更好，要能如此，就得從思考的過程做改變，必須跳脫自己思考的框架，才有機會找到讓結果更好的方法，這都必須要仰賴功的扎實，說穿了，也就是學校教育所教導的系統性思考，如前所述，職場中下決定的結果是武，下決定的過程則是功，而在校園中，教導我們思考如何下決定的，可能是策略矩陣、可能是策略九說也可能是動態競爭分析等，用人的過程則可能對應到人力資源，操作產品的過程則跟行銷完全密不可分等等等。如何由”功”帶”武”，也就是將學問應用於職場中，再由”武”的表現來改善”功”的不足，這才是在職場中能夠持續突破很重大的關鍵。

為什麼說”練武不練功，到老一場空”？因為若我們在職場中的決定都沒有一個系統性的思考在背後，很容易淪為”直覺式”思考，例如遇到A情況，就自然選擇A方法解決，以後遇到跟A類似的情況，就通通用A方法解決，進入所謂的”慣性”。醫學上對於神經病的定義是”用相同的方法處理事情，卻希望會有不一樣的結果。”自然，慣性不會帶我們產生更好的結果，慣性自然也帶我們走向了職涯的盡頭，這也就是所謂的到老，一場空。

常常有人說，學校教育與職場中間產生了隔閡，不可否認的，確實存在，但隔閡是大或小，就端賴我們如何應用我們的基本”功”來結合職場上的大小事，我並不推薦每個在職場中的人都回歸校園，畢竟要考慮的要素很多，但若你對自己很有把握，能夠將所學應用於職場中，或者你在職場中遇到了思考的撞牆期，我想，回歸校園學習基本”功”，對於你的”武”的表現，絕對是很有助益的。

作者姓名: 彭鈺棠

學歷: 國立政治大學 企業管理研究所

淡江大學 財務金融學系

經歷: 統一企業 總經理辦公室秘書

統一企業有限公司 2013年MA(儲備幹部)

創新移轉有限公司資料收集與分析(實習)

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